In ons vorige inzicht legden we uit hoe managers kunnen werken aan het creëren van een SpeakUp-cultuur. Het maakt echter niet uit hoeveel tijd en moeite u investeert in het creëren van een fabtastische compliance-programma, de invloed die dit heeft op uw bedrijfscultuur zal niet optimaal zijn als uw mensen hun morele kompas niet volgen. Daarom moet integriteit al deel uitmaken van uw wervings- en selectieproces.
Tijdens de wervings- en selectiefase ligt de focus vaak op het testen van ervaring en vaardigheden, maar zelden op de morele kompas/waarden van de sollicitant. Dit moet echt veranderen en hier volgt een goed voorbeeld van hoe u dat zou kunnen doen:
Toen de Australische regering op zoek was naar een nieuwe medewerker Buitenlandse Zaken bestond hun aanvraagprocedure uit 5 stappen. Naast de sollicitatiegesprekken kreeg de sollicitant in elke ronde dezelfde vragenlijst. Alleen de kandidaten die steeds dezelfde antwoorden gaven, hebben de laatste ronde gehaald. De reden hierachter? Naarmate je verder komt in het sollicitatieproces wordt het verleidelijk om jezelf beter voor te doen, omdat je gretigheid en je kansen om de functie te krijgen toenemen. Maar als je morele kompas aan staat, moet het antwoord op de vraag ‘ik ben een sterke leider’ in elke ronde hetzelfde zijn.
Naast het aannemen van mensen die deze morele eigenschap al hebben, moet u u richten op onderwijs.
Wij delen de mening van Katrín Jakobsdóttir (minister-president van IJsland) dat integriteit een onderwerp is dat al op de basisschool moet worden onderwezen. Op dit moment is er echter een grote generatie werknemers die hier geen les in heeft gekregen, dus als werkgever moet u ze opleiden! Bij People Intouch hebben we jaarlijks een ‘Integriteitsweek’ waarin we morele dilemma’s bespreken die zich op de werkvloer kunnen voordoen en hoe daar mee om te gaan. Dit betrekt mensen bij het onderwerp en maakt het iets om over te praten tijdens de koffie.
Dus naast je best doen om een SpeakUp-cultuur te faciliteren, moet u de focus verleggen van het aannemen van mensen met de beste opleiding met de hoogste cijfers en de meeste ervaring, naar het aannemen van mensen die leven op hun morele kompas.