Il y a de cela près de 20 ans, Rolf Thung fondait People Intouch, comme la suite logique de son cabinet de conseil qui s’était dédié à la culture d’entreprise. Tandis qu’il travaillait au développement de People Intouch, Rolf Thung s’est rapidement entouré d’anthropologues culturels, d’économistes, de juristes et de criminologues. Tous partageaient cet attrait pour le dilemme que pose le lancement d’alerte. En effet, pourquoi est-il si difficile de s’exprimer ? En quoi le fait de s’exprimer davantage pourrait être bénéfique aux employés, aux entreprises et à la société dans son ensemble ? Comment faire le lien entre, d’une part, les informations dissimulées et d’autre part, les informations détenues par celles et ceux qui peuvent joueur un rôle clé pour le changement ? Il est alors apparu essentiel de centrer notre mission à la fois sur les produits, mais aussi les connaissances. Ce n’est qu’en s’appuyant sur les bonnes connaissances que nous pouvons concevoir un produit optimal, et servir l’entreprise et le témoin qui s’exprime en toute bonne foi.
Nous nous sommes engagés à ne jamais détourner le regard : ne jamais sous-estimer la complexité que revêt une démarche de prise de parole.
Aujourd’hui encore, c’est cela qui nous anime.
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